R&D

Nicht definiert

<h2 class="blogHeader">Studien</h2>

Das Erstellen von Studien ist – gleichermassen zum KompetenzAufbau wie zum KompetenzNachweis – eine der Kernaufgaben in der Beratung: in der Recherche werden Märkte und Strategien analysiert und neue Märkte oder Geschäftsmodelle identifiziert. Studien bilden die Grundlage vieler strategischer Projekte.

Für Diebold und TIMElabs habe ich seit 1998 zahlreiche Studien angestossen, konzipiert, verantwortet oder mit verfasst.

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<h2 class="blogHeader">Fachinformation</h2>

Viele Konzepte lassen sich dem Bereich der Fachinformation (oder, nicht immer trennscharf, dem Bereich Special Interest) zuordnen. In diesem Umfeld entstanden Strategien, Print- und Onlineprojekte.

 

(p.s. Unternehmensstrategien und Projekte vor oder in der Umsetzungsphase werden hier nicht gezeigt.)

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<h2 class="blogHeader">Konzepte</h2>

Die hier verwandten Kategorien sind, wie so oft, nicht überschneidungsfrei.

Als Konzepte bezeichnen wir Mischformen, die zugleich Geschäftsmodell, Produktkonzept und vielleicht auch die "Eroberung neuer Marktsegmente" in sich vereinen (können).

 

(p.s. Unternehmensstrategien und Projekte vor oder in der Umsetzungsphase werden hier nicht gezeigt.)

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<h2 class="blogHeader">Was bisher geschah</h2>

Wie kommt das Neue in die Welt?
Man muss es denken.

Also hab ich's versucht: Mein erstes Projekt überhaupt war eine Zeitschrift für den ... Diskurs in Europa – “E”. Gruner und Jahr wollte das dann doch nicht, immerhin aber habe ich im Verlauf des Projektes das Handwerkszeug der Zeitschriftenentwicklung gelernt. 

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